تقديم تحليلات بنقاط القوة و الضعف للشركات و التوصيات الخاصة

الأهمية:

1. فهم القدرات والقصور الداخلية لتوجيه القرارات.
2. تعزيز التميز التنافسي واستغلال الموارد بفعالية.
3. الكشف عن المخاطر ومعالجتها لتحسين الأداء.
4. بناء استراتيجيات تحقق النمو المستدام والكفاءة التشغيلية.

أهم الممارسات:

1. استخدام تحليل SWOT لتقييم الوضع الداخلي والخارجي.
2. الاعتماد على بيانات دقيقة وشاملة لتحليل الأداء.
3. مراجعة دورية لمعالجة نقاط الضعف وتعزيز القوة.
4. تحسين العمليات باستخدام التكنولوجيا وأدوات التحليل الحديثة.
5. إشراك الإدارات المختلفة لتحقيق رؤى متكاملة.
6. قياس تأثير التحسينات لضمان تحقيق الأهداف.